JongPGGM
Leren, verbinden en gezelligheid
Ben je jonger dan 36 en werk je bij PGGM? Dan ben je automatisch lid van JongPGGM. Wat ooit begon als een gezellige netwerkclub is uitgegroeid tot een actieve jongerenorganisatie. JongPGGM verbindt jonge collega’s, zet inhoudelijke thema’s op de agenda en denkt actief mee over beleid. Bestuursleden Femke Jorens (pensioenjurist) en Sidika Ozdemir (ALM-specialist) vertellen over hun rol en de impact van JongPGGM.
Van sport tot studiereis
In 2024 organiseerde JongPGGM weer volop activiteiten. Sportieve padeltoernooien, een skitrip, een pubquiz, maar ook sessies over werkgeluk, mentale gezondheid en de huizenmarkt. Bij die laatste bijeenkomst waren zelfs een hypotheekadviseur en makelaar aanwezig. Volgens Sidika zit de kracht juist in die variatie: ‘We geloven in de kracht van diversiteit, ook in activiteiten. Daarom organiseren we diverse activiteiten van kennissessies tot sportieve en sociale evenementen, zodat iedereen zich kan aansluiten bij wat voor hem of haar past.’
Om van andere bedrijven te leren wordt er ook elk jaar een studiereis georganiseerd, dit keer naar Berlijn. Deelnemers presenteerden naderhand de ideeën die zij tijdens deze trip hadden opgedaan aan het executive committee (EC). En die waren erg enthousiast! Femke merkt dat het EC echt luistert:
‘Ze brengen aangedragen ideeën daadwerkelijk tot uitvoering. Dat geeft ons en de leden het gevoel dat onze stem ertoe doet.’
Een brug tussen jongeren, HR en het EC
JongPGGM speelt ook een belangrijke rol achter de schermen. Tijdens evenementen, onboarding-lunches en via enquêtes haalt het bestuur op wat er leeft bij jonge collega’s. Die input wordt gedeeld met human resources (HR) en het EC. Volgens Sidika fungeert JongPGGM dan ook als bruggetje tussen jongeren en het beleid: ‘We hebben regelmatig contact met HR en het EC om te zorgen dat de stem van jonge collega's gehoord wordt.’
Femke vult aan dat JongPGGM actief vraagt waar jonge medewerkers in hun werk tegenaan lopen of welke ondersteuning ze missen: ‘Door dit structureel uit te vragen, voelen jongprofessionals zich serieus genomen, raken ze meer betrokken én ontstaat er echt draagvlak voor verandering.’
Ideeën worden werkelijkheid
Bij JongPGGM ontstaan ideeën vaak klein en spontaan. Een iftar bij Sidika thuis met een paar bestuursleden plantte het zaadje voor een organisatiebrede editie. Suggesties uit de ledenenquête leidden tot het verkennen van een vaste samenwerkdag op vrijdag en het organiseren van een open gesprek tussen EC-lid en CFRO Willem-Jan Brinkman en leden van JongPGGM.
Volgens Sidika laat dit zien hoeveel er mogelijk is als je mensen de ruimte geeft: ‘Het is mooi om te ervaren hoe kleine ideeën kunnen uitgroeien tot waardevolle initiatieven.’ Femke benadrukt dat het vooral begint met het delen van een idee: ‘Je hebt geen idee wat voor impact het kan hebben in de toekomst en hoe waardevol dit kan zijn voor collega's.’
Samen organiseren
Leden denken niet alleen mee, maar doen ook actief mee. In 2024 waren er commissies voor onder andere de skitrip, de studiereis en het eindejaarsdiner. Femke vindt dat typerend voor de sfeer: ‘Hoe gaaf is het als je zelf iets mag organiseren dat je belangrijk of leuk vindt? Dat maakt JongPGGM echt iets van ons allemaal.’ Ook Sidika ziet dat enthousiasme bij de leden: ‘Mensen vinden het fijn om bij te dragen en zich in te zetten voor de organisatie.’
Wat het hen zelf bracht
Voor Femke en Sidika betekent het bestuurswerk meer dan organiseren alleen. Femke vertelt hoe haar horizon is verbreed: ‘Ik mag samenwerken met collega’s van verschillende afdelingen en meedenken over een verscheidenheid aan thema’s die verder gaan dan mijn eigen dagelijkse werkzaamheden. Dat maakt mijn werk zoveel interessanter en leuker.’ Ook Sidika ervaart het als een waardevolle aanvulling: 'Ik werk nu twee jaar bij PGGM en door mijn rol in het bestuur heb ik in korte tijd ontzettend veel geleerd over de organisatie. Het heeft me de kans gegeven om snel breder betrokken te raken en actief mee te denken, buiten mijn eigen rol om.'
Voortuitkijken naar 2025
Het jaarthema voor 2025 is ‘Power in Werk en Welzijn’. Er komt aandacht voor onderwerpen als beleggen en financiële planning, werk-privébalans, duurzaam leven en werken, en effectief netwerken binnen een grote organisatie. Sidika benadrukt dat PGGM zich daarbij blijft richten op wat er leeft bij de jongeren: ‘Onze kracht ligt in het luisteren: we signaleren wat er speelt bij de jongeren in de organisatie en maken het tastbaar via relevante activiteiten.'
JongPGGM
Leren, verbinden en gezelligheid
Ben je jonger dan 36 en werk je bij PGGM? Dan ben je automatisch lid van JongPGGM. Wat ooit begon als een gezellige netwerkclub is uitgegroeid tot een actieve jongerenorganisatie. JongPGGM verbindt jonge collega’s, zet inhoudelijke thema’s op de agenda en denkt actief mee over beleid. Bestuursleden Femke Jorens (pensioenjurist) en Sidika Ozdemir (ALM-specialist) vertellen over hun rol en de impact van JongPGGM.
Van sport tot studiereis
In 2024 organiseerde JongPGGM weer volop activiteiten. Sportieve padeltoernooien, een skitrip, een pubquiz, maar ook sessies over werkgeluk, mentale gezondheid en de huizenmarkt. Bij die laatste bijeenkomst waren zelfs een hypotheekadviseur en makelaar aanwezig. Volgens Sidika zit de kracht juist in die variatie: ‘We geloven in de kracht van diversiteit, ook in activiteiten. Daarom organiseren we diverse activiteiten van kennissessies tot sportieve en sociale evenementen, zodat iedereen zich kan aansluiten bij wat voor hem of haar past.’
Om van andere bedrijven te leren wordt er ook elk jaar een studiereis georganiseerd, dit keer naar Berlijn. Deelnemers presenteerden naderhand de ideeën die zij tijdens deze trip hadden opgedaan aan het executive committee (EC). En die waren erg enthousiast! Femke merkt dat het EC echt luistert:
‘Ze brengen aangedragen ideeën daadwerkelijk tot uitvoering. Dat geeft ons en de leden het gevoel dat onze stem ertoe doet.’
Een brug tussen jongeren, HR en het EC
JongPGGM speelt ook een belangrijke rol achter de schermen. Tijdens evenementen, onboarding-lunches en via enquêtes haalt het bestuur op wat er leeft bij jonge collega’s. Die input wordt gedeeld met human resources (HR) en het EC. Volgens Sidika fungeert JongPGGM dan ook als bruggetje tussen jongeren en het beleid: ‘We hebben regelmatig contact met HR en het EC om te zorgen dat de stem van jonge collega's gehoord wordt.’
Femke vult aan dat JongPGGM actief vraagt waar jonge medewerkers in hun werk tegenaan lopen of welke ondersteuning ze missen: ‘Door dit structureel uit te vragen, voelen jongprofessionals zich serieus genomen, raken ze meer betrokken én ontstaat er echt draagvlak voor verandering.’
Ideeën worden werkelijkheid
Bij JongPGGM ontstaan ideeën vaak klein en spontaan. Een iftar bij Sidika thuis met een paar bestuursleden plantte het zaadje voor een organisatiebrede editie. Suggesties uit de ledenenquête leidden tot het verkennen van een vaste samenwerkdag op vrijdag en het organiseren van een open gesprek tussen EC-lid en CFRO Willem-Jan Brinkman en leden van JongPGGM.
Volgens Sidika laat dit zien hoeveel er mogelijk is als je mensen de ruimte geeft: ‘Het is mooi om te ervaren hoe kleine ideeën kunnen uitgroeien tot waardevolle initiatieven.’ Femke benadrukt dat het vooral begint met het delen van een idee: ‘Je hebt geen idee wat voor impact het kan hebben in de toekomst en hoe waardevol dit kan zijn voor collega's.’
Samen organiseren
Leden denken niet alleen mee, maar doen ook actief mee. In 2024 waren er commissies voor onder andere de skitrip, de studiereis en het eindejaarsdiner. Femke vindt dat typerend voor de sfeer: ‘Hoe gaaf is het als je zelf iets mag organiseren dat je belangrijk of leuk vindt? Dat maakt JongPGGM echt iets van ons allemaal.’ Ook Sidika ziet dat enthousiasme bij de leden: ‘Mensen vinden het fijn om bij te dragen en zich in te zetten voor de organisatie.’
Wat het hen zelf bracht
Voor Femke en Sidika betekent het bestuurswerk meer dan organiseren alleen. Femke vertelt hoe haar horizon is verbreed: ‘Ik mag samenwerken met collega’s van verschillende afdelingen en meedenken over een verscheidenheid aan thema’s die verder gaan dan mijn eigen dagelijkse werkzaamheden. Dat maakt mijn werk zoveel interessanter en leuker.’ Ook Sidika ervaart het als een waardevolle aanvulling: 'Ik werk nu twee jaar bij PGGM en door mijn rol in het bestuur heb ik in korte tijd ontzettend veel geleerd over de organisatie. Het heeft me de kans gegeven om snel breder betrokken te raken en actief mee te denken, buiten mijn eigen rol om.'
Voortuitkijken naar 2025
Het jaarthema voor 2025 is ‘Power in Werk en Welzijn’. Er komt aandacht voor onderwerpen als beleggen en financiële planning, werk-privébalans, duurzaam leven en werken, en effectief netwerken binnen een grote organisatie. Sidika benadrukt dat PGGM zich daarbij blijft richten op wat er leeft bij de jongeren: ‘Onze kracht ligt in het luisteren: we signaleren wat er speelt bij de jongeren in de organisatie en maken het tastbaar via relevante activiteiten.'