Wij maken gebruik van cookies

Wij gebruiken functionele cookies om het bezoek van het magazine technisch mogelijk maken en om de status van de cookie Toestemming te registreren. Deze cookies plaatsen we altijd.

Daarnaast meten wij met aan analytische cookies verwante technieken (fingerprinting) hoe ons magazine wordt bekeken. Zo kunnen wij de kwaliteit, gebruikersvriendelijkheid en effectiviteit van ons magazine verbeteren. Dit doen we alleen na uw toestemming.Lees hierover meer in onze cookieverklaring.

5,1

2022

2023

5,9

in miljard EUR

Uitkeringen

2022

34

2023

34

in duizenden

Aantal werkgevers

2022

8,4

2023

8,8

in miljard EUR

Geïnde premies

2022

4,3

2023

4,2

in miljoen

Aantal deelnemers

Pensioenen in cijfers

Excellente en persoonlijke klantbediening

Fuse

Per 1 januari 2024 draaien Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) en Beroepspensioenfonds Koopvaardij (Bpf Koopvaardij) mee op het pensioenadministratiesysteem van PGGM. In juli 2024 worden PMT en Bpf Koopvaardij officieel klant bij PGGM en verwelkomt PGGM de medewerkers van MN die zich gaan bezighouden met de pensioenuitvoering.

 

Wat vinden MN’ers en PGGM’ers hiervan? Lees hieronder hun quotes.

Beide organisaties hebben de wens om te vernieuwen. Dat doen we niet meer apart, maar samen.

Janice Chin, Outsystems Developer, van MN bij PGGM

We doen het allemaal echt voor de deelnemers en werkgevers. Ook al zijn het andere klantgroepen, zorg is iets anders dan metaal en techniek, hoort het toch heel erg bij elkaar. De manier waarop we de zekerheden voor klanten borgen richting de toekomst is vergelijkbaar. PGGM en MN hebben voor een gezamenlijke achterkant gekozen, wat ik ontzettend toejuich. Dat kan de maatstaf voor de branche worden, de manier waarop pensioenuitvoerders samen kunnen werken. Door het slim te organiseren, verlaag je de kosten per deelnemer.

Rob Krijgsman, FUSE Transitielead, gedetacheerd van MN bij PGGM

Zowel bij PGGM als MN kennen veel mensen al enorm veel dienstjaren, dat blijf ik bijzonder en een goed teken vinden.

Laura Bronkhorst, Business Consultant bij MN, werkte hiervoor bij PGGM

Voor PGGM en MN werken mensen die hun best doen klanten zo goed mogelijk te helpen. Hoewel de fondsen en bepaalde details verschillen, proberen we hetzelfde te bereiken.

Dennis Witjes, Expertmedewerker Aan- en Afsluiten bij PGGM, gedurende een aantal weken floorwalker bij MN

De grootste overeenkomst tussen MN en PGGM is de dynamiek tussen run en change en de inzet van de medewerkers. Beide bedrijven kenden hun uitdagingen in het moeten prioriteren van het vele werk dat er tegelijkertijd gedaan moest worden. En daarbij heb ik bij beide organisaties gemerkt dat als het echt spannend begint te worden, we er onze schouders onder zetten en dan redden we het.

Maarten de Haas, Werkstroomleider Feniks PB-keten bij PGGM, als externe gewerkt bij MN

Het leuke aan mijn werk is dat ik twee werelden bij elkaar kan brengen. Beide kanten hebben hun voordelen. We gaan samen ontdekken wat de best of both worlds is.

Jan Willem Oosterom, Risk Controller Interne Beheersing, gedetacheerd vanuit PGGM bij MN

Bottom line willen we het allebei vooral goed doen voor interne en externe klanten en hun deelnemers.

Marieke Bouwman-Bak, HR Business Partner bij MN, FUSE HR-werkstroomlead

Beide organisaties hebben hart voor de deelnemers. PGGM’ers en MN’ers zijn loyaal naar de organisatie en voelen zich verbonden met elkaar.

Francisca Donkersloot, Manager HR Services & Advice bij PGGM, FUSE HR-werkstroomlead

Qua mensen en cultuur lijkt PGGM best veel op MN. Bij beide bedrijven lopen veel mensen rond met jarenlange ervaring en toewijding aan het bedrijf, veelal in een ongedwongen sfeer

Desmon de la Fuente, Teamlid Security Operations Center (SOC) bij MN, gedetacheerd geweest bij PGGM

Gouden Oor

Niet alleen passen we komende jaren alle relevante systemen en processen aan, we nemen ook de deelnemers van onze klanten mee in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Door deelnemers te activeren zelf aan de slag te gaan met hun pensioen, willen we de deelnemers het geruste gevoel geven waar ze behoefte aan hebben en zo bijdragen aan vertrouwen in pensioen.

We passen niet alleen alle relevante systemen en processen aan, we nemen ook de deelnemers van onze klanten mee in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel

Afgelopen jaar hebben we onze klanten begeleid bij hun overwegingen en besluitvorming over de pensioenregeling, financiële opzet, invaren en compensatie. Een enorm traject waarbij de collega’s van Beleidsadvisering onze klanten hebben geholpen de vele (beleidsmatige) keuzes te maken om tot een goede opzet voor een nieuwe regeling te komen. Tegen het einde van 2023 hadden de meeste klanten een besluit genomen. Dit geeft het kader voor de implementatie van de uitvoering, de spannendste fase in dit traject.

Vergroten van vertrouwen in pensioen

Begeleiding bij pensioenkeuzes

Marc Nuijten (Principal Director Business Development & Transitie Business Development)  

Transitie naar het nieuwe pensioenstelsel

Op 1 juli 2023 is de Wet toekomst pensioenen (Wtp) ingegaan, waarmee heel Nederland overgaat naar een nieuw pensioenstelsel. Uiterlijk 1 januari 2028 moet de nieuwe pensioenregeling officieel zijn ingevoerd. Wij streven er met onze klanten naar per 1 januari 2026 over te gaan. Marc Nuijten is Principal Director Business Development en Transitie bij PGGM.

Door processen te verbeteren en waar mogelijk te automatiseren en standaardiseren, willen we de kosten voor de deelnemers laag houden. We zorgen dat dit niet ten koste gaat van onze dienstverlening. De Gouden Oor Certificering, Waardevol Klantcontact Award en de titel Communicatieprofessional van het jaar, laten zien dat PGGM’ers keihard aan deze ambitie werken.

We bieden een goed pensioen voor werkgevers en werknemers, en adviseren onze klanten over hun pensioenregeling en de financiering daarvan.

Pensioensbeheer en advisering

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

We passen niet alleen alle relevante systemen en processen aan, we nemen ook de deelnemers van onze klanten mee in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel

Begeleiding bij pensioenkeuzes

Niet alleen passen we komende jaren alle relevante systemen en processen aan, we nemen ook de deelnemers van onze klanten mee in de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Door deelnemers te activeren zelf aan de slag te gaan met hun pensioen, willen we de deelnemers het geruste gevoel geven waar ze behoefte aan hebben en zo bijdragen aan vertrouwen in pensioen.

Vergroten van vertrouwen in pensioen

Afgelopen jaar hebben we onze klanten begeleid bij hun overwegingen en besluitvorming over de pensioenregeling, financiële opzet, invaren en compensatie. Een enorm traject waarbij de collega’s van Beleidsadvisering onze klanten hebben geholpen de vele (beleidsmatige) keuzes te maken om tot een goede opzet voor een nieuwe regeling te komen. Tegen het einde van 2023 hadden de meeste klanten een besluit genomen. Dit geeft het kader voor de implementatie van de uitvoering, de spannendste fase in dit traject.

Marc Nuijten (Principal Director Business Development & Transitie Business Development)  

Transitie naar het nieuwe pensioenstelsel

Op 1 juli 2023 is de Wet toekomst pensioenen (Wtp) ingegaan, waarmee heel Nederland overgaat naar een nieuw pensioenstelsel. Uiterlijk 1 januari 2028 moet de nieuwe pensioenregeling officieel zijn ingevoerd. Wij streven er met onze klanten naar per 1 januari 2026 over te gaan. Marc Nuijten is Principal Director Business Development en Transitie bij PGGM.

De grootste overeenkomst tussen MN en PGGM is de dynamiek tussen run en change en de inzet van de medewerkers. Beide bedrijven kenden hun uitdagingen in het moeten prioriteren van het vele werk dat er tegelijkertijd gedaan moest worden. En daarbij heb ik bij beide organisaties gemerkt dat als het echt spannend begint te worden, we er onze schouders onder zetten en dan redden we het.

Maarten de Haas, Werkstroomleider Feniks PB-keten bij PGGM, als externe gewerkt bij MN

Zowel bij PGGM als MN kennen veel mensen al enorm veel dienstjaren, dat blijf ik bijzonder en een goed teken vinden.

Laura Bronkhorst, Business Consultant bij MN, werkte hiervoor bij PGGM

We doen het allemaal echt voor de deelnemers en werkgevers. Ook al zijn het andere klantgroepen, zorg is iets anders dan metaal en techniek, hoort het toch heel erg bij elkaar. De manier waarop we de zekerheden voor klanten borgen richting de toekomst is vergelijkbaar. PGGM en MN hebben voor een gezamenlijke achterkant gekozen, wat ik ontzettend toejuich. Dat kan de maatstaf voor de branche worden, de manier waarop pensioenuitvoerders samen kunnen werken. Door het slim te organiseren, verlaag je de kosten per deelnemer.

Rob Krijgsman, FUSE Transitielead, gedetacheerd van MN bij PGGM

Beide organisaties hebben de wens om te vernieuwen. Dat doen we niet meer apart, maar samen.

Janice Chin, Outsystems Developer, van MN bij PGGM

Fuse

Per 1 januari 2024 draaien Pensioenfonds Metaal en Techniek (PMT) en Beroepspensioenfonds Koopvaardij (Bpf Koopvaardij) mee op het pensioenadministratiesysteem van PGGM. In juli 2024 worden PMT en Bpf Koopvaardij officieel klant bij PGGM en verwelkomt PGGM de medewerkers van MN die zich gaan bezighouden met de pensioenuitvoering.

 

Wat vinden MN’ers en PGGM’ers hiervan? Lees hieronder hun quotes.

Qua mensen en cultuur lijkt PGGM best veel op MN. Bij beide bedrijven lopen veel mensen rond met jarenlange ervaring en toewijding aan het bedrijf, veelal in een ongedwongen sfeer

Desmon de la Fuente, Teamlid Security Operations Center (SOC) bij MN, gedetacheerd geweest bij PGGM

Het leuke aan mijn werk is dat ik twee werelden bij elkaar kan brengen. Beide kanten hebben hun voordelen. We gaan samen ontdekken wat de best of both worlds is.

Jan Willem Oosterom, Risk Controller Interne Beheersing, gedetacheerd vanuit PGGM bij MN

Bottom line willen we het allebei vooral goed doen voor interne en externe klanten en hun deelnemers.

Marieke Bouwman-Bak, HR Business Partner bij MN, FUSE HR-werkstroomlead

Beide organisaties hebben hart voor de deelnemers. PGGM’ers en MN’ers zijn loyaal naar de organisatie en voelen zich verbonden met elkaar.

Francisca Donkersloot, Manager HR Services & Advice bij PGGM, FUSE HR-werkstroomlead

Voor PGGM en MN werken mensen die hun best doen klanten zo goed mogelijk te helpen. Hoewel de fondsen en bepaalde details verschillen, proberen we hetzelfde te bereiken.

Dennis Witjes, Expertmedewerker Aan- en Afsluiten bij PGGM, gedurende een aantal weken floorwalker bij MN

Pensioensbeheer en advisering

We bieden een goed pensioen voor werkgevers en werknemers, en adviseren onze klanten over hun pensioenregeling en de financiering daarvan.

Excellente en persoonlijke klantbediening

Door processen te verbeteren en waar mogelijk te automatiseren en standaardiseren, willen we de kosten voor de deelnemers laag houden. We zorgen dat dit niet ten koste gaat van onze dienstverlening. De Gouden Oor Certificering, Waardevol Klantcontact Award en de titel Communicatieprofessional van het jaar, laten zien dat PGGM’ers keihard aan deze ambitie werken.

Gouden Oor

5,1

in miljard EUR

2022

2023

5,9

Uitkeringen

in duizenden

2022

34

2023

34

Aantal werkgevers

2022

8,4

in miljard EUR

2023

8,8

Geïnde premies

2022

4,3

2023

in miljoen

4,2

Aantal deelnemers

Pensioenen in cijfers